精益體系
Lean system
拓智精益咨詢體系是在國內精益大師指導下搭建形成，借鑒國際先進的咨詢理念、流程和工具，與國內咨詢實踐經驗相結合，為企業提供定制化的整體咨詢服務，幫助企業實現卓越運營的目標。我們將重點放在為客戶量身訂制解決方案，我們的顧問團隊導師將深入了解企業的管理現狀與需求，診斷其在發展過程中存在的問題，反復論證探討可行的解決方案，真刀實槍地幫助企業解決管理實際問題，最終體現在質量、成本、交期和庫存方面的指標提升;同時我們將導入先進的管理理念、工具和方法，創建精益實施的氛圍，為企業培養精益人才，協助企業成功踐行精益管理。
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精益土壤培育
建立全員改善機制和氛圍，創造良好的生產環境，輔導員工形成專業的行為和素養，為精益制造培育合適的土壤。可導入的模塊有創意工夫、5S管理等。
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精益領導力
構建持續改善的文化，培養精益領導及團隊人才，提高中高層發現問題和解決問題的能力;搭建持續改善機制，獲得持續性的改善收益。可導入的模塊有問題解決法、方針管理等。
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精益運營管理
建立精益企業運營基礎，強化部門分工，實現企業運營精益化，提升企業獲利能力。可導入的模塊有精益流程再造、部門分工精益化、精益部門績效管理等。
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精益供應鏈優化
提供戰略采購、營銷整合、協同計劃、信息流與物流整合等全方位供應鏈解決方案，有效降低物流成本;供應商健康評估體系建立，幫助客戶及其供應商建立戰略導向、流程優化、精益與品質、環境與安全等高效運營體系。可導入的模塊有生產計劃、同步化物流、精益供應鏈協同等。
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精益工廠布局
運用精益的工廠布局理念和方法，引導企業重新思考工廠布局。我們從整體物流結構、產線布局及過程設計等因素考慮，帶領企業精心策劃和執行的布局變更，由此帶來大幅空間的節減、生產效率的提升、庫存的減少和生產交貨周期的縮短。可導入的模塊有精益3P輔導、工廠整體規劃、物流設計等。
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精益生產管理
建立精益的生產基礎，建立可視化的信息流，在不間斷生產的物流體系保障下，確保精益生產系統的成果。可導入的模塊有TPM、均衡化生產、看板拉動、安燈系統、標準作業、快速切換、品質管理、可視化管理、現場日常管理等。
